Consulting

Veränderungen begleiten und Risiken minimieren – darin sehen wir neben dem klassischen Projektmanagement unsere Hauptaufgabe.

Veränderungen begleiten

Gerade im Umfeld von M&A-Projekten fallen wichtige Mitarbeiter und Führungskräfte häufiger und plötzlich aus. Neue Aufgabenbereiche sind im Entstehen oder Positionen werden vielleicht nur für einen bestimmten Zeitraum benötigt. Zeiten großer Veränderung bringen immer erhöhte Unsicherheit und in jedem Fall viele und dringliche Management-Aufgaben mit sich. Wir unterstützen Sie beim Changemanagement, egal ob es um spezielle Aufgaben im Rahmen von Interimsmanagement, um die Übernahme von Projektleiter-Funktionen oder um begleitende Prozessanalysen geht.

Risiken minimieren

Unser integrativer Ansatz des Risikomanagements verbindet Maßnahmen und Prozesse auf strategischer Ebene (Corporate Foresight) mit klassischem und qualitativem Risikomanagement. Ein typisches operatives Risiko ist die Nichtbeachtung von Regeln und Vorschriften, bspw. im Bereich Antikorruption. Um diesen Risiken Rechnung zu tragen optimieren wir nicht nur Ihre Compliance-Prüfprozesse. Aus unseren Erfahrungen heraus haben wir ein Tool für die prozessorientierte Complianceprüfung entwickelt: ProGuide. Damit werden Ihre Compliance-Prüfprozesse transparenter, schneller und einheitlicher.

Projekte effizient zum Erfolg führen

Gutes Projektmanagement? Können wir nicht nur in der Theorie. Wie jeder gute Projektmanager, so haben auch unsere ausgebildeten Berater stets das Zusammenspiel organisatorischer, methodischer und zwischenmenschlicher Aspekte im Auge – und Ihre Ziele im Blick. Ob es um die Einführung von CRM-Systemen, andere ITK-Projekte oder klassische Changemanagement-Projekte geht: wir sind dort, wo Sie uns brauchen und zwar dann, wenn Sie uns brauchen. Eine umfangreiche Referenzliste und Beschreibung unserer Kompetenzschwerpunkte erhalten Sie gerne auf Anfrage.